رفتار زناشویی از کارفرمایان مرد، عملکرد زن را تضعیف می کند

بر اساس یک مطالعه جدید رفتار رفتارگرایان از کارفرمایان مرد، عملکرد کارکنان زن را تضعیف می کند.

ترسا Vescio، استادیار دانشگاه روانشناسی دانشگاه پنسیلوانیا است که این مطالعه را هدایت می کند، می گوید: "موقعیت های قدرت همچنان یک مجوز مرد هستند. زنان 46 درصد از نیروی کار ایالات متحده را تشکیل می دهند اما در موقعیت های بالایی از قدرت به شدت پایین هستند ." "بنابراین، مهم است که بدانیم رفتارهای کارفرمایان مرد بر زنان زیردستان تاثیر می گذارد."

Vescio، Sarah Gervais، دانشجوی کارشناسی ارشد، Penn State؛ مارک اسنیدر، دانشگاه مینه سوتا ، و ان هوور، دانشجوی کارشناسی پیشین در ایالت پن و دانشجوی فوق لیسانس دانشگاه پردی ، دو آزمایش آزمایشگاهی انجام دادند. در اولین آزمایش، چگونه کارفرمایان مردانه نسبت به زیردستان های زن رفتار می کردند که کلیشه می شوند. در آزمایش دوم، چگونه رفتارهای شاگردان مرد آنها تحت تأثیر قرار گرفتند. این تیم یافته های خود را در شماره جاری (آوریل 2005) مجله شخصیت و روانشناسی اجتماعی منتشر کرد.

محققان رفتار پروردگار را به عنوان تسلیم تابع خواسته های شهروندان در حالی که منابع ارزشمندی مانند افزایش و تبلیغات را محکوم می کنند، تعریف کرد. در اولین آزمایش خود، نویسندگان دریافتند که کارفرمایان مردانه ستایش را بر زیردستان زنانی که آنها را کلیشه می کنند، اما به همین زنان، منابع کمی را به ارمغان می آورد. در نتیجه، زیردستان زن منابع کمتر ارزش و سپس همتایان مرد خود را دریافت کرد، اما ستایش بیشتر.

"این الگوی تبعیض با پوشش شکر ممکن است اجازه دهد که جنس گرائی زیر رادار قرار گیرد." Vescio یادداشت می کند. "برای مردان ممکن است دشوار باشد که ببینند که در راه های تبعیض آمیز رفتار می کنند، زیرا ستایش هایی که زنان به آنها می دهند، ممکن است احساس کنند که بازتاب واقعی از نظر مثبت است."

محققان دریافتند که طبیعت ناعادلانه رفتار رفتارگرایان، زنان را به شدت احساس می کند. در یک آزمایش دوم، تیم بررسی کرد که چگونه رفتار رفتارگرایی بر احساسات و عملکرد زنان اثر می گذارد. شرکت کنندگان موقعیت های ارزشمند یا غیرقابل اعتباری همراه با ستایش یا ستایش دریافت کردند. زنانی که در موقعیت های پرهیزکارانه مورد درمان قرار گرفتند یا در موقعیت های نادیده انگاشته شده ستایش کردند، نسبت به زنان در شرایط دیگر، از جمله زنانی که موقعیت های نادیده گرفته شده داشتند و هیچ ستایشی نداشتند، خشمگین بودند. طبق این مطالعه، زیردستانهای زنانی که در روشهای محافظت شده مورد درمان قرار گرفتند، همچنین در انجام وظایف شناختی کمتری انجام دادند.

داستان های مربوطه

• دانشمندان UC سانفرانسیسکو "پاشنه آشیل" سرطان های مقاوم به دارو را شناسایی می کنند
• تکنولوژی جدید مبتنی بر شتاب دهنده هدف کاهش عوارض جانبی پرتودرمانی سرطانی است
• تکنولوژی پیشرفت، امید تازه ای برای افرادی که دارای گلوکوم، رتینیت و دژنراسیون ماکولایی هستند، ارائه می دهد

ویسیو یادآور می شود: "رفتار رفتارگرایان از کارفرمایان مرد، تفاوت های جنسیتی در عملکرد ایجاد کرد که در آن آنها در غیر این صورت وجود نداشت." مردان و زنان به طور مشابه در هر شرایطی به جز یک - شرایط حاکم بر عمل می کنند. حتی وقتی که زنان موقعیت های بی ارزش و بدون ستایش را دریافت می کنند، با توجه به مطالعه، آنها نیز به عنوان مردان عمل می کنند.

Vescio یادآوری می کند: از دیدگاه زیردستان، "رفتار پروردگار، دوجانبه است: خروجی یا منابع دریافت شده با ورودی مطابقت ندارد، که ظاهرا شایسته است". به گفته محققان، در چنین شرایطی، "ستایش ممکن است ماهیت بی رحمانه و پرستش کننده داشته باشد که ممکن است زنان را به این واقعیت کورکورانه و کارآیی زنان توانا را تحت تأثیر قرار دهد".

مشاوره تلگرامی ازدواج

یافته های این پژوهش نشان می دهد که رفتار کارفرمایان مرد ممکن است به یک چرخه تبعیض کمک کند. رفتارهای پرماجرا از کارفرمایان مرد، تفاوت های جنسیتی در عملکرد را ایجاد می کند. تفاوت های جنسیتی در عملکرد ممکن است به نوبه خود سبب برداشت های کلیشه ای از توانایی های کمتر زنان شود و توجیه کننده رفتار دیفرانسیل بعدی باشد.

ویسیو اضافه می کند که "کارفرمایان مرد همیشه زیردستان مؤنث خود را نادیده می گیرند". شیوه ای که اهداف آن بیان می شود، تعیین کننده این خواهد بود که آیا زنان به کلیت گرایی می کنند یا خیر. به گفته تیم، زمانی که شرایط کارکنان مردانه را تشویق می کند تا بر ضعف های زیردستان تأکید داشته باشند، زنان به طور کلی رفتار و رفتار با شیوه های نگهداری رفتار می کنند.

"هنگامی که هدف یک فرد برای از بین بردن ضعیف ترین پیوند است، کلیشه ها نشان می دهد که زنان ممکن است پیوندی ضعیف باشند،" توضیح می دهد. "استراتژی ها زنان را به عنوان غیر منطقی، ضعیف و غیر منطقی توصیف می کنند، که ممکن است در بسیاری از حوزه های موفقیت سنتی موفق باشد."

در مقابل، هنگامی که موقعیت های رئیس های مردانه را به تمرکز بر نقاط قوت و ضعف خود متمرکز می کنند، کلیشه ها اطلاعاتی در مورد اینکه چگونه زنان تلاش های هدف را تقویت می کنند، ارائه نمی دهند. بنابراین، کلیشه ها مفید نیستند و مورد استفاده قرار نمی گیرند - زیردستان های مرد و زن با هم رفتار می شوند. بر طبق محققان، ریشه کن کردن رفتار پرماجرا از کارفرمایان مرد و ناکارآمدی پس از آن از زیردستان زن، به این نکته توجه دارد که چگونه اهداف بیان می شوند.

روانشناس اجتماعی اجتماعی پانه می گوید: "اگر کلیشه ها اطلاعات مفیدی در مورد زنان ارائه نمی کنند، آنها کمتر به عنوان پایه ای برای تصمیم گیری های معنی دار استفاده می شوند."